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醫(yī)美全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺

資源整合能力才是核心競爭力!醫(yī)美競爭面臨新格局

    3月28日,藝齡醫(yī)療美容集團與亞華醫(yī)美舉行了遠程簽約儀式,藝齡旗下5家醫(yī)美機構(gòu)正式成為中國醫(yī)美多元生態(tài)圈事業(yè)共同體和全國醫(yī)美教育資源共享聯(lián)盟成員單位。至此,在短短的20多天里,共有133家醫(yī)美機構(gòu)加入了中國醫(yī)美多元生態(tài)圈。

  簽約儀式深圳會場

  在簽約儀式上,武漢藝齡醫(yī)療美容醫(yī)院總院長申洋介紹了集團的發(fā)展情況和未來規(guī)劃。據(jù)介紹,藝齡醫(yī)美集團在武漢、貴陽、鄭州、柬埔寨都有連鎖機構(gòu)。申洋說,近十幾年來醫(yī)美行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,迎來了行業(yè)的爆發(fā)式增長,同時也導(dǎo)致了行業(yè)生態(tài)的惡化,技術(shù)型的醫(yī)美機構(gòu)和傳統(tǒng)老機構(gòu)受到了市場的巨大沖擊,作為專家名醫(yī)合伙制的醫(yī)院,藝齡醫(yī)美也感受到了不小壓力。

  藝齡醫(yī)療美容集團5家機構(gòu)加入中國醫(yī)美多元生態(tài)圈

  申洋院長表示,加入中國醫(yī)美多元生態(tài)圈事業(yè)共同體,對醫(yī)院的人才培養(yǎng)、優(yōu)勢專家資源、品牌宣傳等方面都有很大的幫助。加入全國醫(yī)美教育資源共享聯(lián)盟,能夠共享醫(yī)美教育資源,通過教育培訓(xùn)將進一步提升隊伍的專業(yè)能力。同時他還希望有更多優(yōu)秀的機構(gòu)和志同道合的朋友,一起把醫(yī)美行業(yè)建設(shè)得越來越規(guī)范,越來越有國際競爭力和國際范。

  據(jù)悉,3月3日,中國醫(yī)美多元生態(tài)圈事業(yè)共同體項目在深圳正式啟動,隨即吸引了眾多醫(yī)美人的目光。28日,中國醫(yī)美多元生態(tài)圈更多資源正式公布。

  中國醫(yī)美多元生態(tài)圈事業(yè)共同體項目主要發(fā)起人、亞華醫(yī)美董事長田亞華分析認(rèn)為,未來優(yōu)秀的醫(yī)美機構(gòu)應(yīng)該具有四個特征:戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺化、人才的合伙化、產(chǎn)業(yè)要素資源的共享化。

  他說,中國醫(yī)美正處在一個瘋狂變革轉(zhuǎn)型升級的時代,人們對于當(dāng)前的醫(yī)美形勢有兩種截然不同的看法:一種認(rèn)為這個時代太糟糕了,另外一種是這個時代太好了。令人欣慰的是,加入中國醫(yī)美多元生態(tài)圈事業(yè)共同體的企業(yè)都認(rèn)為這個時代太好了。因為歷史上的新一輪的財富階層一般都是在災(zāi)年的時候誕生的。同樣,每一個行業(yè)的領(lǐng)袖也往往都是在逆周期中產(chǎn)生,當(dāng)一個行業(yè)處在冬天的時候,其實才會是頭部企業(yè)崛起機會。

  對于中國醫(yī)美的未來,他認(rèn)為,未來醫(yī)美的發(fā)展趨勢一定是以互聯(lián)網(wǎng)和去中心化為發(fā)展方向、以平臺+分散服務(wù)為模式、以事業(yè)合伙人為機制、以產(chǎn)業(yè)生態(tài)為組織形態(tài)的供給側(cè)集群與需求側(cè)差異化偏好在細分領(lǐng)域的重新匹配。

  田亞華表示,參與共同體建設(shè)的醫(yī)美機構(gòu)可獲得多元生態(tài)圈的顧客資源、媒體資源、培訓(xùn)資源、學(xué)術(shù)資源、行業(yè)資源,實現(xiàn)快速升級崛起的戰(zhàn)略目標(biāo),他希望有更多的優(yōu)秀機構(gòu)能夠參與共同體建設(shè)。

  中國醫(yī)美多元生態(tài)圈是以互為作用力的醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈上的組織或個人為基礎(chǔ)單位,隨著醫(yī)美市場變化的影響,它們共同發(fā)展和相互影響,以“成就他人、彼此共贏”為根本出發(fā)點,不僅使自身得利,而且使所有生態(tài)圈成員共同受益,從而形成生態(tài)圈良性循環(huán),使每一個單位都得以持續(xù)健康發(fā)展。


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